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近幾年來，ISO9000（質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準）已成為企業(yè)關(guān)注和經(jīng)常討論的話題。企業(yè)在電視、報紙等各種媒已經(jīng)通過了ISO9000認證可能是國外或國內(nèi)的雙重認證。

目前，中國已有40多萬家企業(yè)通過國內(nèi)認證，許多企業(yè)已通過國外認證，其認證趨勢不可阻擋。

然而，在企業(yè)獲得認證后，許多企業(yè)老板心中有難以形容的味道，或者因為花了很多錢，但沒有看到任何效果，企業(yè)仍然是原來的外觀，管理效率沒有提高，客戶仍然抱怨；或者看到這么多通過認證的企業(yè)，一些熟悉的企業(yè)覺得管理很差，已經(jīng)加入了認證的行列。

由于ISO9000該標準主要提出了該做什么，并沒有詳細說明該做什么。為了盡快獲得認證，許多企業(yè)往往不愿意合理調(diào)整現(xiàn)有的組織、工作方法或流程，而是使用現(xiàn)有的東西來應(yīng)用標準，更多的企業(yè)為了走捷徑直接應(yīng)用其他認證企業(yè)文件，其后果可想而知。

另一方面，由于標準的主要思想是通過質(zhì)量體系的建立和實施來實現(xiàn)質(zhì)量控制功能，這是企業(yè)較基本、較容易實現(xiàn)的目標。然而，標準化的管理和控的較終目標，提高效率是較終目標。企業(yè)在實現(xiàn)控制的同時，應(yīng)實現(xiàn)效率和服務(wù)的共同提高，這也是當今世界優(yōu)秀企業(yè)努力的方向。

在我們的大腦中，我們經(jīng)常首先考慮我們應(yīng)該做什么，而不考慮我們?yōu)槭裁催@樣做？你能不這樣做還是用其他方法來做？如果你以另一種方式思考，從結(jié)果開始，首先考慮需要實現(xiàn)的目的，然后考慮實現(xiàn)結(jié)果的方法（程序流程），然后考慮程序中必須配備的人員來完成這些工作，最后考慮如何組織，即結(jié)果-方法-人員-組織，組織或重組過程往往會產(chǎn)生意想不到的效果。

合理簡化流程，減少所有無效工作，是未來管理的趨勢。更多的活動或過程往往需要更多的控制，并增加錯誤的機會。現(xiàn)在，企業(yè)往往過于強調(diào)標準化管理或控制，而忽視了效率。這就是為什么企業(yè)通過了ISO9000沒有理由提高效率。

今天的市場和客戶需求正在迅速變化，制造商不再跟隨客戶，客戶想要什么。即使是對客戶滿意度的調(diào)查，或快速有效地處理客戶的投訴，也不再滿足要求。實現(xiàn)全面的客戶整合策略是一種不可避免的趨勢。

綜合客戶整合（TCI）綜合質(zhì)量管理（TQM）一方面，它需要讓供應(yīng)商、制造商和客戶成為一個整體，盡可能參與決策和共同發(fā)展，另一方面，它應(yīng)該對客戶的變化做出快速和先進的回應(yīng)。

興福園電力溫馨提示：ISO9000證書并不難，也不應(yīng)該是管理者的較終目標。通過認證的企業(yè)可以考慮建立上述效率和服務(wù)體系，實現(xiàn)控制、效率和服務(wù)一體化的全面提高。

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